事業再建、市場立ち上げ、カテゴリー創造 — そのすべてをSho Yoshikawaが日本市場で自ら率いてきました。
外からの助言ではなく、P&Lに直接責任を持って出した成果です。
GoPro Japanでの売上成長 — US$12MからUS$154Mへ
日本でトップシェアを獲得 — 日本をGoProの世界第2位市場へ
Hill & Knowltonでの4年間の売上成長 — 6年連続赤字からの転換
Pure Fishingでの売上成長 — 就任初年度から黒字化
Nike Japanのサッカー市場ポジション — 2002年ワールドカップ前後で第5位から第2位へ
日本で率いた市場立ち上げ — Disneyゲーム、GoPro、Cricut
課題も、アプローチも、成果も異なる7つの事業をご覧ください。
セールス&マーケティング シニアディレクター
強いグローバルIPは、適切なローカル実行に落とし込んでこそ、より大きな商業価値を生みます。
マーケティング&PRマネージャー
ブランドは市場だけでなく、カルチャーの中でも成長します。
セールス&マーケティング担当バイスプレジデント
集中こそが、限られたリソースを測定可能な成果に変えます。
WPPグループ 社長兼CEO — 6年連続赤字からの黒字化を実現
持続的なターンアラウンドには、営業の規律、事業の拡張、組織改革が欠かせません。
マネージングディレクター兼セールスディレクター
市場は見つけるものではなく、創り出すものです。
カントリーマネージャー / 社長
リポジショニングとローカライゼーションが、持続的で収益性の高い成長を牽引します。
カントリーマネージャー
市場参入を成功させるには、流通、需要、現地の組織能力を並行して築く必要があります。